不忘初心,凝心聚力建附院,全力以赴促发展 ——2019年医院工作会议顺利召开

微信图片_20190305152955(600).jpg

3月1日,我院2019年度工作会议顺利召开。医院党政领导、临床医技科室正副主任与行政经理、职能部门负责人、党支部书记、护士长、临床教研室负责人等共近200人参会。青浦区卫健委领导、复旦大学医学院相关部门负责人、中山医院相关部门负责人及结对主任应邀出席。为期1天的会议,聚焦医院发展方向,加强公立医院党建工作,进一步深化医院文化内涵,提高服务能力、提升服务质量,开展了形式多样的主题汇报、专题讨论。医院党政主要领导作工作报告,分管领导就各条线重点工作进行部署。

积极探索,深化公立医院改革

深化公立医院改革,是需要持续推进与完善的任务。根据国家医改和各级卫健委工作会议要求,围绕急需解决好“看病难、看病贵”问题,持续推进医疗、医保、医药三医联动改革,力求在深化医药卫生体制改革重点领域和关键环节上取得突破,切实推进医院公立医院改革重点工作。

紧抓全面预算管理。我院进一步提升全面预算管理意识,完善预算管理内控机制,规范工作流程,推进全面预算全过程跟踪与管理并与绩效管理相挂钩,不断提升医院医疗服务综合能力。

推进信息化建设。以改善病人就医体验、优化流程为目的,从完善病房软件系统,优化门诊系统,医院门诊自助挂号、自助缴费系统,门急诊一站式服务系统及掌上预约系统等方面推进医院信息化建设提升患者就医便捷度。

优化绩效薪酬管理。在全院绩效考核的基础上深化绩效管理。以工作量为核定基准,将岗位工作量、服务质量、满意度测评、科研完成指标等绩效考核结果作为收入分配的直接依据,合理内部分配机制,完善以绩效为导向的薪酬体系。

加强对口支援共建。依托中山总院优势,与总院建立各项同质化模式,推动医联体内的医疗资源整合,推进医联体建设;持续推进与朱家角人民医院合作共建步伐,找准定位,发挥优势,推进共建工作;推动对口帮扶工作有序进行,加强云南对口支援工作,组织开展大型义诊活动;进一步加强与区域内社区卫生服务中心的合作,推动分级诊疗服务体系建设,依托中山总院力量,提高社区卫生服务中心专业技术能力,同时引导优势资源有效下沉,为就医群众提供全方位全周期健康服务。

公立医院是我国医疗服务体系的主体,是党领导的卫生健康战线的生力军,是党联系人民、服务群众的重要窗口和载体。2019年,在党委领导下的院长负责制这一构架下,根据《关于加强公立医院党的建设工作的意见》的要求,以加强公立医院党的建设工作为抓手,提升医院党员干部政治站位,具体在认清大事上求共识,在推进医院改革举措上求作为,在提升服务水平上求突破。 

医教协同全员参与,力争成功“脱筹”

提高医疗整体质量,提升护理服务能力,注重医教协同、科教融合的发展模式,在复旦大学教学能力预评估基础上,进一步提升我院师资临床教学水平,规范教学内涵质量,顺利通过上海市教委对我院教学能力的测评,成功创建复旦大学附属医院。

完善“六个中心”的体系建设是进一步提升医院综合实力和核心竞争力,推进医院高效健康有序发展的动力。着力打造妇幼儿童中心,依托儿科门急诊项目支持发展呼吸、消化等二级专科建设。肾病透析中心持续开展高新技术,更好地服务本地区及周边的相关患者。内镜微创中心逐步形成以胃肠镜检查与内镜下治疗相结合的特色,提高专科医疗质量和医疗技术水平。介入诊疗中心积极筹备建设胸痛中心,为急症患者开启家门口的绿色通道。创伤急救中心将进一步完善创伤急救流程及模式,提升复合伤的抢救成功率。脑卒中中心着力提高急性脑血管疾病医疗救治能力和救治质量,以实现降低病死率、致残率。

持续提升医院教研水平,依托院外教学督导专家,加强教学全过程管理,完善教学保障激励机制。积极参与复旦大学理论授课,加强对教学全过程内涵质量的管理。继续做好研究生招录和带教工作。深化复旦福庆师培项目,加强师资培养,加强医师培训,提升师资实力,加快医学人才梯队建设,培养更多的优秀青年医学人才。搭建科研平台,提升科研实力,打造学科品牌,加强人才引育,加强住培基地建设,做好急诊、妇产科基地的招录与培养日常管理工作,力争新增1-2个规培基地。完成2019年度继续教育项目办班10项以上,积极组织各科室申报2020年继续教育项目10项及以上。针对医院医教研发展愿景,医院将加强医教研建设水平,创建长三角一体化背景下双一流大学的医教研中心。

对标评审标准,推进复评审工作

做好迎接三级综合医院复评审工作。根据市级工作安排,2019年,医院将接受三级乙等医院复评审。根据任务要求,院内通过制定复评审工作方案,落实责任分工,加强自查自纠,以良好的成绩完成复评审工作;在准入标准中,要重点抓好床位使用率的提升;在技术标准中,重点抓好疑难病种和关键技术的病例数;在基本标准中,要重点抓好A级、B级指标率,要体现持续改进的过程。相关工作正持续开展,全院凝心聚力,“学标准、抓落实”,以良好的精神面貌迎接三级医院复评审。

夯实服务质量年,提升患者满意度

继续推进“服务质量年”工作,持续提升患者满意度。为进一步加强医疗服务管理,提高医疗服务质量,推进文明创建,改善人民群众看病就医感受,结合医院重要推进工作“提高患者满意度”挂图作战工作实际,在全院范围内持续开展“服务质量年”,进一步提高患者满意度。

多措并举,加快“二期”工程建设

“二期”工程建设作为医院重点挂图作战工作,院区改扩建工作持续开展,目前推进有序。为进一步做好统筹规划,继续建设“二期装修项目”,2019年,按照“二期”工程建设计划,逐步启动“二期改扩建项目”;完成:F区(2号楼)、A区(1号楼西侧)装修;启动并完成G区、E区装修及加层;关注科教大楼工作,积极推进确定科教大楼建设方案,争取完成项目前期各类审批流程,“抢进度、畅流程”,及时完成所有的工作任务,尽力提升百姓来院就医感受度。

  2019年,医院围绕“建附院、强质量、促发展、树品牌”的中心思路,全院上下共同努力,围绕“脱筹工作”、“患者满意度”、“二期建设”等“挂图作战”工作任务,切实按质、按量、按时完成相关工作,青医人将手牵手、肩并肩,不忘初心、齐心协力,一路耕耘,抓住机遇,不负使命,共同创造医院辉煌的明天。

■ 院 办

字体大小       [ ]       打印本页       [ 关闭窗口 ]
体育现金网_现金网彩票_现金网投导航_赌博娱乐平台